Azienda settore enologico

Obiettivi Iniziali:
Assetto azienda, elaborazione mission e nuova impostazione aziendale verso la stessa

Obiettivi raggiunti:
Riorganizzazione incarichi strategici, condivisione obiettivi tra i titolari, mission, progettazione ed attivazione del percorso di adeguamento all’espansione in atto

Descrizione:
Partenza: espansione dell’azienda molto rapida, in due anni hanno portato l’azienda ad un incremento di fatturato del 50% e di conseguenza per gestire in qualche modo la situazione, hanno assunto 10 persone (prima erano 10 compresi loro tre direttori).
Quanto avevano guadagnato stava andando alla deriva per le spese e le carenze organizzative, si sono trovati ad inseguire i problemi e non affrontarli o prevenirli.

Percorso: condivisione di intenti tra i membri del CDA, stesura mission, valutazione ed allenamento delle potenzialità, ridistribuzione degli incarichi in azienda, piano d’azione per risolvere le problematiche.

Percorsi di coaching individuale su due membri del CDA ed un capo reparto.

Durata dell’intervento: 6 mesi.